子どもの寝顔を見ながらコーヒーを淹れる夜更け。今日も保育園からの連絡帳に目を通すあなたの横顔が優しい。『完食できました』の文字の隣に、四半期決算の数字が頭をよぎる私の頭の中。ふと気づく——私たちは毎日、どんな成果を追いかけているのだろう？
達成チェックリストの重み
会社で四半期の数字を追いかけるように、子育てでも『今日の「できた」』を無意識に数えていることに気づいた。あなたが連絡帳の完食マークを確認する指先。研修資料を作りながらも保育園の工作を見逃さない視線。その二重の責任を抱える背中に、ふと胸が締めつけられる。
経済学者たちが『短期的成果の追及は創造性を奪う』と警告するように、子どもの可能性を『今日の夕食完食』という指標で測るのは危ういことです。あなたがお皿に残されたブロッコリーを気に病むその瞬間、私は思う——私たちが本当に見つめるべき数字は、子どもの心拍数よりゆっくりと成長するものなのだと。
10年後のバランスシートへ向けて
投資家がIR資料より財務体質を見るように、私はあなたが毎晩読み聞かせる本のページ数を数えていたことに気づいた。でも本当に価値があるのは、あの時に子どもが目を輝かせた物語の一行かもしれない。
あなたが仕事の会議前にぎゅっと抱きしめたその温もりは、子どもにとって決算書に載らない無形資産。転んで膝を擦りむいた翌朝、『ママ会社行かなきゃ』と言いながらも絆創膏を貼る手の震え——これこそが子育ての真の価値だと実感するんだ。
私たちの決算特別番組
企業が決算説明会で未来戦略を語るように、私たちも寝室で秘密の株主総会をする。子どもの寝息をバックミュージックに、今日の小さな奇跡を決算報告し合う夜。
昨日までできなかった自転車の補助輪外し。取引先へのプレゼン成功と同じ輝きで話すあなたの声。数字で計れない成長を、私たちは指輪のサイズ変化で、靴のサイズアップで、消しゴムの消費量で測っている。
経営陣から見た真のCSR
企業がCSR報告書を作成するように、私たちは寝室で子育ての社会的責任を話し合う。『習い事を増やすことが本当に子どもの利益か？』『早期教育投資は将来の利益を保証するか？』会社の意思決定プロセスと驚くほど似た議論。
でも最後に決め手になるのは、あなたがネイルの剥げた指で取り出すスマホの写真——公園で砂だらけになりながら笑う子どもの顔。それが私たちの決算書の表紙を飾るべき唯一のKPIなのだと気づかされる。
部屋に灯る予定外の明かり
子供が突然の熱を出した夜、あなたがキャンセルした会議よりも気にしていたこと。取引先への謝罪文より丁寧に書いた保育園への欠席連絡。四半期目標を達成できなくても、変わらぬ社員への評価を誓うCEOたちと重なる姿。
布団の隙間から漏れる熱を計るあなたの横顔を見て思う。この家族という企業のIR担当者として、私たちは株主総会でこう報告しよう——『今期の最高の成果は、想定外のハグ需要に対応した柔軟な経営です』と。
たった一つの財務指標
ベッドの中で交わす最終確認。明日のミーティング資料よりも、遠足のリュックの中身チェックに神経を使うあなた。企業が決算書の脚注に小さく記載する付帯事項のように、そこに込められた想いの重さを知る。
枕元の乳歯が株式の配当金のように見えてくる深い夜。子育てのROI（愛情投資利益率）を計算するなら、分母に経過年月を、分子に増え続ける白髪の本数を入れるのが正しいかもしれない。でもたった一つの真実がある——子どもの寝顔で全ての貸借がバランスするという。
出典：The Wall Street Journal 記事『The WSJ Got Quarterly Reporting Wrong』（Phil Mckinney、2025年9月20日）