أتذكر تلك الليلة، بعد أن نام الصغار، حين جلستُ أنظر إليكِ وأنتِ تتصفحين دفتر درجات ابنتنا. رأيتُ في عينيكِ ذلك القلق الخفي الذي نعرفه جميعاً – قلق كل أم وأب يريدون الأفضل لأولادهم. في صباح اليوم التالي، قرأت عن كيف أن بعض الشركات تفضل التخطيط طويل المدى على التقارير الربعية، وفكرت: كم منا يحتاج إلى أن يتعلم هذا الدرس في تربية أطفالنا؟
الضغط الخفي الذي لا نعترف به
أحياناً، وأنا أشاهدكِ تتحدثين مع المعلمة عن آخر اختبار، أتساءل: هل نركز كثيراً على تلك الأرقام الصغيرة التي تظهر في الدفتر؟
كم مرة توقفنا لنفكر: ما الذي يبنيه طفلنا حقاً وراء هذه الدرجات؟
الأمر يشبه تلك الشركات التي تركز على الربع القادم وتنسى الخطة الخمسية. ننسى أن طفلنا ليس مشروعاً ربع سنوي، بل هو استثمار عمر بأكمله.
مساحة التنفس التي يحتاجها كل طفل
أتذكر ذلك اليوم الذي تركنا فيه ابننا يلعب بالطين في الحديقة دون أن نقلق من الفوضى. رأيتُ في عينيه ذلك الفضول الذي لا يقدر بثمن.
كم من هذه اللحظات نفوتها لأننا مشغولون بـ”النتائج”؟
في العمل، نعطي فريقنا مساحة للإبداع والابتكار. فلماذا لا نعطي أطفالنا نفس هذه المساحة؟ لماذا نخاف من أن نتركهم يستكشفون ويخطئون ويتعلمون؟
نظام الإنذار المبكر الحقيقي
ذات مرة، قلقتِ لأن ابنتنا كانت تتأخر في تعلم القراءة. لكنني رأيتُ كيف كانت تبني قصصاً خيالية بدمىها.
كنتُ أقول لكِ: “انظري ماذا تبني، لا ماذا لا تفعل”. أليس هذا هو الأهم حقاً؟
المؤشر الحقيقي ليس سرعة التعلم، بل شغف التعلم.
الأمر يشبه نظام الإنذار المبكر في الشركات – لا نركز على المؤشرات الخاطئة.
الاستثمار غير المرئي الذي لا يظهر في التقارير
عندما ندفع ثمن تلك الدروس الإضافية، نحن نستثمر في أرقام قد ترتفع. لكن عندما نجلس مع أطفالنا نلعب ونتحدث ونضحك، نحن نستثمر في شخصياتهم، في ثقتهم بأنفسهم، في علاقتهم بنا.
هذا هو الاستثمار الاستراتيجي الحقيقي – ذلك الذي لا يظهر في التقارير المدرسية، لكنه يظهر في عيون أطفالنا عندما يكبرون ويصبحون بالغين سعداء وواثقين.
الرحلة التي نسيرها معاً
في نهاية اليوم، وأنا أنظر إليكِ وأنتِ تقرئين قصة ما قبل النوم للأطفال، أدرك أننا لسنا مديرين مشروع نتابع تقارير أداء. نحن شركاء في رحلة بناء بشر.
نعم، سنظل نتابع الدرجات ونتحدث مع المعلمين. لكن لن ننسى أبداً أن ما يبنيه أطفالنا من شخصية، من قيم، من ذكريات جميلة – هذا هو الإرث الحقيقي. هذه هي الخطة الاستراتيجية التي تستحق أن نستثمر فيها كل جهودنا.
المصدر: The WSJ Got Quarterly Reporting Wrong: A Corporate Executive’s Response, Phil Mckinney, 2025-09-20