التعلم المستمر: كيف تصبح رحلة أطفالنا التعليمية مغامرة؟

في الصباح الهادئ، بينما تستعد ابنتي للمدرسة بحماس قلبها اليومي، وأنا أتأمل روح التعلم المستمر في رحلتها التعليمية، أفكر في تشابهها مع رحلاتنا العائلية.

كل خطوة اكتشاف، وكل يوم فصل في كتاب النمو. ثم صادفت خبر فوز PwC الهندية بجائزة Coursera، فتساءلت: ماذا نتعلم كآباء من نجاحها في تدريب 11,000 موظف؟ كيف نطبق هذه الدروس لتربية أطفال مستعدين لمستقبل متغير؟

لماذا تجعل PwC الهندية من التعلم المستمر رحلة وليست وجهة؟

ما أدهشني في قصة PwC الهندية هو ليس فقط الأرقام المذهلة – 88,000 ساعة تعلم، 19,000 شهادة – بل الفلسفة التي تقف خلف هذه الأرقام. لقد جعلوا من التعلم حجر الزاوية في استراتيجيتهم، تماماً كما نحاول نحن جعل التعلم جزءاً طبيعياً من حياة أطفالنا اليومية، مما يجسد التزامهم بالتعلم المستمر.

أتذكر عندما بدأت ابنتي تطرح أسئلة عن كل شيء حولها، من سبب لون السماء الأزرق إلى كيف تعمل الأجهزة الذكية. في البداية، كنت أحاول تقديم إجابات بسيطة، لكنني أدركت أن الأهم هو تشجيع فضولها الطبيعي، جعل عملية البحث عن المعرفة مغامرة ممتعة بحد ذاتها.

هذا بالضبط ما تفعله PwC من خلال برامجها المبتكرة مثل مسارات التعلم المعجلة للموظفين الجدد والتركيز على تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي. إنهم لا يقدمون المعلومات فحسب، بل يصنعون تجربة تعلم شاملة وجذابة. الأمر يذكرني بكيفية تحويل مركز مجتمعنا المحلي لورش العمل إلى مساحة تعليمية نابضة بالحياة، حيث يشارك الكبار والصغار شغفهم بالمعرفة.

كيف نخصص التعلم المستمر لطفلنا؟

واحدة من أكثر الأمور إثارة في منهج PwC هو استخدامهم للذكاء الاصطناعي في التصحيح والترجمة ومسارات التعلم الذاتي. هذا يذكرني بمدى أهمية تخصيص تجربة التعلم لكل طفل حسب احتياجاته وقدراته، وهذه هي روح التعلم المستمر.

في عصر التكنولوجيا اليوم، لدينا فرصة ذهبية لجعل التعلم أكثر تخصيصاً من أي وقت مضى. ابنتي، على سبيل المثال، تتعلم أفضل عندما ندمج التعليم باللعب – عندما نحول درس الرياضيات إلى لعبة أو عندما نستخدم التكنولوجيا لاستكشاف عوالم جديدة.

لا يتعلق الأمر ببرامج معقدة أو تطبيقات باهظة الثمن، بل بفهم كيف يتعلم طفلنا أفضل وكيف يمكننا دعم هذه العملية الطبيعية. أحياناً يكون الأمر بسيطاً مثل الاستماع لأسئلتهم والصبر في الإجابة عليها، أو تحويل رحلة إلى السوق إلى درس في الاقتصاد المنزلي.

كيف نبني ثقافة تعلم مستمر في عائلتنا؟

ما يميز نجاح PwC حقاً هو كيف بنوا ‘ثقافة التعلم’ داخل المؤسسة. هذا ليس برنامجاً مؤقتاً أو مبادرة عابرة، بل هو نمط حياة incorporated في نسيج العمل اليومي.

كآباء، يمكننا بناء ثقافة تعلم مماثلة في منازلنا. ليس عبر جعل التعليم شكلاً من أشكال الضغط، بل عبر جعله جزءاً طبيعياً من تفاعلاتنا اليومية. عندما نقرأ معاً، عندما نستكشف طبيعة، عندما نناقش أفلاماً أو برامج، كل هذه لحظات تعلم قيّمة.

أتذكر كيف كنا نلعب لعبة ‘اكتشف الكلمة’ خلال رحلاتنا العائلية، حيث يحاول كل منا تعلم كلمات جديدة بلغات مختلفة. وكانت هذه اللعبة البسيطة تعلّم ابنتي ليس فقط مفردات جديدة، بل حب التعلم والتحدي، وتجربة لتعزيز التعلم المستمر.

ما المهارات المستقبلية التي يمنحها التعلم المستمر؟

تركيز PwC على تطوير المهارات الرقمية والقيادية يذكرنا بأهمية إعداد أطفالنا لمستقبل قد يبدو مختلفاً تماماً عن حاضرنا. الدراسات تشير إلى أن 50% من الموظفين سيحتاجون لإعادة تأهيل مهاراتهم بحلول 2025، وهو مفهوم متوافق مع التعليم المستمر.

لكن التحضير للمستقبل لا يعني إجهاد الأطفال بدروس إضافية أو ضغط أكاديمي مفرط. بل يعني تنمية فضولهم الطبيعي، تعليمهم كيفية التعلم، تطوير مرونتهم وقدرتهم على التكيف.

عندما تشجع ابنتي على حل مشكلاتها بنفسها، عندما أسمح لها باتخاذ قرارات مناسبة لعمرها، عندما نتعلم من أخطائنا معاً – كل هذه لحظات صغيرة تبني المهارات الكبيرة التي ستحتاجها في المستقبل، المفتاح للتعلم مدى الحياة.

لماذا يجب أن تكون رحلة التعلم مغامرة عائلية مستمرة؟

أحد أجمل الدروس من قصة PwC هو كيف جعلوا من التعلم رحلة جماعية. لم يكونوا يدربون أفراداً فحسب، بل كانوا يبنون مجتمعاً متعلمياً.

في عائلتنا، حاولنا أن نجعل من التعلم مغامرة جماعية أيضاً. عندما تتعلم ابنتي شيئاً جديداً في المدرسة، نحاول أن نتعلمها معها. عندما أتعلم مهارة جديدة متعلقة بالعمل، أشاركها معها بطريقة مبسطة.

هذا لا يثري معرفتنا فحسب، بل يبني روابط أسرية أقوى ويظهر لأطفالنا أن التعلم لا يتوقف عند سن معينة، بل هو رحلة تستمر مدى الحياة.

ما هي جائزة التعلم المستمر الحقيقية لأطفالنا؟

في نهاية اليوم، سواء كنا شركة عالمية أو عائلة صغيرة، النجاح الحقيقي ليس في كم تعلمنا، بل في كيف جعلنا من التعلم رحلة مستمرة مليئة بالفضول والفرح والإنجاز. وهذه هي الجائزة الأكثر قيمة التي يمكن أن نحصل عليها جميعاً.

في النهاية، بينما تحتفظ PwC الهندية بجوائزها العالمية، نحن كآباء لدينا جوائزنا الخاصة – تلك اللحظة التي يضيء فيها وجه طفلنا عندما يفهم فكرة جديدة، تلك الثقة التي يبنيها عندما يتعلم مهارة جديدة، ذلك الحب للتعلم الذي نزرعه في قلوبهم.

قد لا تكون لدينا 11,000 موظف لندربهم، لكن لدينا أطفالاً هم مستقبلنا. وقد لا نستخدم منصات تعلم متطورة، لكن لدينا حياتنا اليومية الغنية بفرص التعلم. الأهم من الأرقام والجوائز هو القيم التي نغرسها والثقافة التي نبنيها.

Source: PwC India recognized as Global Runner-up and APAC Winner at Coursera’s 2025 Outstanding Achievement Awards, Coursera, 2025/09/22 11:58:10Latest Posts