Bukan Sekadar Awan Tebal
Permukaan air laut yang tenang nggak selalu berarti dasar lautnya rata. Seperti cuaca pagi ini yang menggambarkan situasi banyak perusahaan, data yang menumpuk justru bukan solusi otomatis untuk transformasi AI yang sukses. Kombinasi kesimpulan MIT dengan refleksi
Masalah sebenarnya bukan AI-nya, tapi apakah fondasi sistem kita sudah bisa bikin teknologi ini makan siang bersama proses operasional yang ada?” Ini bukan saran dari kafe dengan latte generasi ketiga, tapi refleksi dari team yang pernah kesurupan performance metric hingga akhirnya kembali ke 10 commandments Palantir.
Mengertilah Kebutuhan Bukan Hanya Lihat Slide
Bayangkan percakapan dengan master batik yang bisa membedah pola
Kolaborasi, Bukan Sekadar Demo Tebar Pesona
- One-hour pitch dengan laser pointer sampai kebelakangan
- Deep dive di excel file yang cuma bisa dibuka Evanescence player
- Whitepaper sepanjang setrip kobra berdiri”
Tapi dari engineer yang mengisi angin ban belakang sistem tiap minggunya. Kalau setup jalan benar, insight operasionalnya akan jadi framework untuk decision-maker. Jauh dari nuansa mic drop di stage demo, lebih seperti google maps manual yang ujungnya bisa diajak dingin di kafe juga.
ROI, Jangan Dijadikan Ghost Passenger
Bayangkan kita kasih data ‘seadanya’ ke model, kayak nyuruh koki Presto mengemas angkringan. MIT NANDA justru temukan 52% budget AI malah terbuang untuk “showroom feel”! Palantir dengan PDK/Ontologi-nya buat gear shift ke bagian otomatisasi belakang yang nggak bisa selfie, tapi bisa bikin server kantor ‘nggak tepar’ pas libur Lebaran. Tips dari Bank of America ialah: Tips every organization: Bayar saat insight sudah sampai “konco metik” juga!
Build AI Trust Bukan Sekadar Rating
Seperti kimchi jar yang TIDAK bisa direinkarnasi jadi smart fridge, data yang bisa trusted itu nggak lahir dari magic button. Bank of America akhirnya setuju: Palantir prioritaskan ‘organic smell’ insight sebelum posting hasil ke internal metric. Mereka mau sistem jadi “value-based pricing” bukan meritra reguler yang kena “gray metric syndrome”! Apa itu? Saat dampaknya seperti surprise toy di kado: cuma bagus dilihat, gagal di-bookmark.
Roadmap yang Nggak Ngeribetin Tim
Jangan ikutan agama “bijak usir manual”, yang paling menantang itu sistem yang:
- Jalan saat karyawan offboarding juga
- Memahami emosi tim saat resilience test
- Menjadi “martial art”/operational strategi bukan ‘capek gadget’
Tips simple: Pokoknya bongkar sistem lama kayak cicak lepasin ekor, tapi nggak lupa harus punya introspection compass yang sinyalnya jalan Thumbs up banget saat contingency plan-nya nggak sampai-begadang kayak lagi validasi besaran vendor remote!
Lets Dressdown AI jadi Fungsi yang Survivable
Contoh use case jangan kayak menu bubble drink yang full topping tapi nggak enak diacios. MIT iluminasi: Tahan serangan “ferrari-code” yang menekuk sistem saat integrasi. Cari:
- Track record bukan PowerPoint nyanyi
- Real test di proses operasional
- Transparency pondasi
Seperti seru jajan ice cream dulu baru kesamber uan, banyak perusahaan malah beli hype sebelum jelas bisa survived by operation team. Palantir justru bawa kita balik ke prinsip hanjeung, meski produknya ala Silicon Valley.
Dan yang paling penting, transformasi AI yang sesungguhnya bukan tentang teknologi canggih semata, tapi tentang bagaimana kita membangun ketahanan organisasi yang manusiawi – sistem yang memberdayakan tim, memperkuat kolaborasi, dan menciptakan nilai berkelanjutan bagi semua pihak. Inilah yang membuat investasi AI benar-benar bermakna!
Sumber: Bank of America revamps Palantir stock outlook after AIPCon, Bank Dunia, 2025/09/09