最近、AI開発部門で働くキャリア4年目のHさんはちょっと肩すかしになっているようでした。なぜなら、チームが半年かけてテストしていたAIチャットボットが社内ミーティングで「結局人力の方が早いんじゃ…」と苦笑いされたからです。AI活用の現実と向き合う大切さについて考えてみませんか。
一気に全速力で見る前に、ちょっとブレーキを
AIはまるで最新型のフェラーリのようにスピード全開で話題になる技術。でも、焦ってダッシュしてぶつかっちゃうのは避けたいですよね。米国センサス局の調査によると、従業員250人以上の企業でのAI導入率が今年6月から急に下がっているんです。
まるで朝焼けのような瞬間で気づいてしまう、「やっぱり便利じゃないかも？」って声も増えてます。AI活用の現実を冷静に見極めることが本当に大切でしょうか？
Zohoの創業者Sridhar VembuさんがX（旧Twitter）で語ってました。「早まった期待はダメです。でも悪くはないのです。」この言葉、個人的にはすごく共感できました。
MITのリサーチによると、AIの試験導入プロジェクトの4分の3以上がしっかりと成果を出せずに終わっているんだとか。
「95％失敗」という数字が語る危険は、ただ皆が注目しているからといって飛びつくと痛い目見るかもってこと。まるで「食べログ1位」を目指して並んだけど、結局ビニール傘が空いてなくてずぶ濡れって経験、ありませんか？
幻の「早生まれ超能力」より、着実に磨くスキルが大切
AIに対する期待って、ちょっと「神童」に注目する社会の目線に似ていると思いませんか？未熟な段階なのに才能があるだけで大騒ぎされ、「これで世界が変わる！」と早まった判断。
でも、ホントに大事なのはキチンとした土台。Vembuさんの「R&Dに重点を置く」って考え方は、まるで家族で高い山に登るときの準備。最新の登山機材を衝動買いではなく、まずは地図とコンパスの使い方をマスターした方が安心。AIスキルを着実に身につけることが重要です。
スキルの貯金箱を少しずつ増やす考えはどの世代にも大切なこと。後輩育てる立場から言えるのは、AIを使うのは良いけど、使い方を理解したスキルと知恵があってこそ。
AIの温度調整は自分自身でするもの
企業のAIに対する「証明してみろ」態度って理解できますよね。新技術を取り入れるか決めないといけない管理職として、社内から「今更？」って突っ込まれたらプレッシャーが半端ない。
個人のキャリアにおいても同じです。焦らず自分のペースでAIと上手に付き合っていくコツってなんでしょう？Vembuさんの言葉「過度な期待はなくしてこそ」とは、まるで春の冷え込みみたいなものです。
一時的な感情に流されず、自分なりにあったまった使い方をしていくこと。AI活用のペースを自分で調整することが大切です。
例えば、ツールの使い方をガンガン覚えるのではなく每月1つ新しいAIアプリを試してみる。基礎をしっかり固めながら新技術に触れていく態度こそ今後求められる気がします。
今使うべきAIの双眼鏡とは？
AIはまるで全てが見える強力な望遠鏡のように扱われがちですが、現実はもっと身近な双眼鏡です。視界を広げる便利な道具だけど景色全部をカバーできない。AI活用の現実的な方法を知ることが重要です。
Zohoが親切に7つの活用イメージを公開。「脅威分析」や「プログラミングサポート」など、実際の職場での使い方があります。これらのターゲット明確なケースを拾い上げる視点が重要です。「ここにしかない価値」を見つける旅が大事。
地に足を着けるAI戦略の3つの足
Zohoのメッセージで共感したのは、「過度な過信ではなく具体的な効果追求」。AI活用の現実的なアプローチが求められています。
1. まずビジネス現場で何が起きているのか、膝を突き合わせて話す。
2. 無理に全自動化を目指さず、人の判断と組み合わせる。
3. どんなに便利でも白黒つけられず、コストと利益を見極める。
これは旅行アプリ開発で実際にやっていることを応用すればいいんです。例えば新規ホテルの登録の際、AIでのデータチェックと人力の現地調査の融合が最強の安全性を提供。
最近、チャットボットの導入に失敗した企業さんは、きっとこれに当てはまってます。目の前のカタチに惑わされず、「うちにはどんなAIが合うんだろう？」と考えてみる。
地面を見据えながら全然不要な細かい石ころをコンと見逃さない。
Source: Is AI bubble about to burst? Zoho founder Sridhar Vembu says don’t overhype adoption, ‘good things take time, Economic Times, 2025/09/10 05:18:42