当无数企业争先恐后地投资人工智能技术时，大家一窝蜂砸钱搞AI，结果呢？一个扎心问题冒出来了：钱花得值吗？最近，来自财富500强公司的人力资源负责人（CHRO）们集体发声，呼吁企业重新思考如何衡量AI投资的成功。
正如一位CHRO在一次跨行业会议上所分享的，她的领导团队要求她证明AI投资的投资回报率（ROI），但她指出，这种纯粹以数字衡量的方式可能完全错过了AI的真正价值所在。
投资回报率的幻象：为什么仅靠数字是不够的
当我们把AI技术引入家庭生活时，我们常常陷入类似的陷阱。我们可能急于寻找”最佳”教育应用，或者计算孩子使用屏幕时间的”产出”，却忘了技术真价值——那些数字量不出来的成长点滴。
思考点：与其关注孩子花在某个应用上的时间，不如思考这个体验如何激发了他们的好奇心和创造力。
这事儿不光公司里有，咱们家里也一样！就像我女儿在探索新应用时的那种兴奋表情，那种纯粹的发现乐趣，是无法用ROI来衡量的。这些时刻的价值在于培养了她对学习的热爱，而不仅仅是掌握了某个技能。
转变焦点：从利润到人本
HR领导者们建议，企业应该将注意力从纯财务指标转向员工技能强了、笑容多了、人才留住了、文化暖了——这才是该量的事儿！
这种思路同样适用于家庭中的AI技术应用。当我们为孩子选择技术工具时，我们可以同样关注：
- 技能培养：这项技术如何帮助孩子发展未来所需的能力？
- 情感连接：它是否增进了家庭成员之间的互动和理解？
- 创造力激发：它是否鼓励孩子创造而非仅仅是消费内容？
- 价值观传递：合不合咱家传家宝似的勤学踏实？
这种从”效率”到”成长”的思维转变，让我想起女儿最近用AI画画设计的社区花园——种下她画的向日葵时，整张脸笑得像个小太阳。这种创造带来的快乐，才是数字量不出的无价宝。
实际步骤：释放AI的人文潜力
企业如何重新定义AI成功？HR领导者们提出了一些实际步骤，这些同样适用于我们如何在家庭环境中明智地使用AI：
- 设定以人为本的目标：与其关注”节省了多少小时”，不如思考”如何增强我们的能力”或”如何创造更有意义的工作/学习体验”。在家庭中，这可以转化为”这个应用如何帮助我女儿表达她的想法”而非”她学了多少个单词”。
- 建立全面的衡量指标：结合定量和定性指标。除了使用时间、完成率等数字，还要收集体验反馈、观察行为变化和情感反应。你猜孩子最爱上哪个环节？在我家，女儿对着植物识别APP追问”为什么牵牛花早上开”的样子，可比屏幕使用报告生动多了。
- 培养AI素养：让团队/家人理解AI的能力和局限性。我们经常与女儿讨论”这是电脑的想法还是爸爸的想法”，帮助她区分人类创造和机器生成的内容。
- 持续迭代和调整：基于反馈不断优化AI应用。我们会定期与女儿一起回顾她使用各种技术工具的体验，调整使用方式或寻找替代方案。
实践建议：创建一个”技术使用日志”，记录孩子使用各种工具的体验和收获，定期回顾和调整。咱中国爸妈总怕耽误学习，但若工具让孩子追着问’为什么’，这点时间花得值！
满怀希望和热情拥抱旅程
在AI教育领域，我们常常面临不确定性：哪些技术真正有益？哪些只是昙花一现？HR领导者们的观点提醒我们，在关注短期结果的同时，更要保持长远视角。
作为父亲，我深信培养孩子适应未来变化的能力，比教会他们特定技能更为重要。AI技术应该是培养这种能力的工具，而非目的本身。当我们帮助女儿理解如何提问、如何批判性思考、如何创造，我们就为她准备好了应对任何技术变革的坚实基础。
当她用在小区种下的向日葵验证AI设计图时，从屏幕到土壤的生命循环，就是最好的跨学科课堂——这种”失败比成功更惊喜”的探索精神，才是我们应当追求的真正价值。
在不确定的AI时代，唯一确定的是我们培养孩子的品格力量。技术跑得比兔子快，可孩子的品格才是传家宝呀。让我们以希望和热情，引导孩子不仅成为技术的使用者，更成为有温度、会提问的生活创造家。